海汽集团公司董事长、党委书记姜宏涛——
发表时间:2018-11-29 15:15:11   作者:总经办   浏览次数:5626

 革新图强 高质发展 借力“双百行动” 助推企业转型升级

海南日报记者 侯小健 本报记者

 

 

海汽集团公司坚持把学习贯彻习近平总书记“4·13”重要讲话和中央12号文件精神作为首要政治任务,以落实国企改革“双百行动”为重要抓手,动员和组织党员干部和全体员工,在海南自贸区(港)建设中奋力前行,勇当先锋、做好表率,顺应经济发展新常态,借力交通运输供给侧结构性改革,加快推进企业转型升级,实现道路客运企业高质量发展。

“近日,国务院国资委召开国企改革‘双百行动’动员部署视频会议决定,海汽集团等4家海南企业入选国企改革‘双百行动’名单,又吹响了海汽新一轮改革发展的号角。”海汽集团公司董事长、党委书记姜宏涛表示,海汽目前站在一个新的起点、新的时刻,只有持续创新改革,才会有出路。

创新求变

加快企业转型升级

“当前,道路客运企业进入深度变革时期,随着高铁的快速发展和私家车的迅猛增长,道路客运面临的竞争压力加大,客源出现严重分流,市场份额明显下降。而随着移动互联网融入道路运输,道路运输行业出现了新旧业态此消彼长,群众出行方式明显变化,传统道路客运市场不断萎缩已成为不争的事实。”海汽集团公司董事长、党委书记姜宏涛在接受记者专访时说,据交通运输部发布的《2017年交通运输行业发展统计公报》显示,2017年公路完成营业性客运量145.68亿人,比上年下降5.6%,旅客周转量9765.18亿人公里,下降4.5%。海南省2017年公路完成营业性客运量145.68亿人,比上年下降5.6%,旅客周转量9765.18亿人公里,下降4.5%。

面对经济下行、宏观政策环境影响、环岛高铁冲击、私家车持续增多以及旅客出行方式日趋多样化、成本刚性上涨等诸多不利因素,2018年海汽集团确定了“革新图强、高质发展”的经营思路,坚持以市场需求为导向,拓主业、挖潜力,创新和提升新业务,加快企业转型升级。

姜宏涛表示,将采取“四大举措”提升和拓展新业务。

——把新能源汽车应用服务作为公司业务转型升级的主攻方向,争做海南自贸区(港)清洁能源汽车应用推广的实践者和示范点。为贯彻落实省委省政府提出的发展绿色、低碳、环保新能源汽车产品的号召,海汽集团的做法是:一是新增或更新的营运车辆,积极创造条件,全部使用LNG清洁能源汽车或电动车辆,带动相关产业发展。二是合理规划建设LNG充气站,为全省营运客车、物流货车使用清洁能源做好保障。三是合资组建海南新能源汽车服务公司,开展新能源汽车销售、充电、维保(包括停车场规划建设)等综合服务,助推全省新能源汽车的应用、推广。姜宏涛表示,海南实现全域汽车清洁能源化,为海汽转型发展开启了一扇窗,海汽集团将在年内,实现清洁能源车辆使用、销售、网约车投放等业务的突破,为新能源汽车服务的大发展奠定基础。

——把旅游服务业务作为公司延伸拓展的第二主业。一是积极融入海南全域旅游建设,以“车站+旅游”模式在全省各汽车站增设旅游集散功能,将车站打造成旅游集散枢纽中心;二是按照“以运带游,以游促运”的经营思路,加强与会议会展公司、大型旅游服务社团、景区酒店的业务融合,推动“客运+旅游”模式的发展;三是通过合作建设省外旅行社营业部、开拓定制化旅游服务、共享旅游组客等方式,扩大旅游服务业务在全省市场份额;四是成立会议会展公司,创新业务发展模式,寻求新的价值增长点;五是引入和建设网络分销系统,增设站场销售门店网点、组建线下销售队伍,形成旅客服务立体式营销网络,大力开展旅游品牌营销活动,树立海汽旅游服务品牌。

——把站场网络和土地资源优势的综合开发利用,作为创新提升的重点。一是改变客运站单一运输功能,对新建的昌江汽车站、乐东汽车站、海口汽车总站、东方汽车站等客运站项目,充分规划设计其商业功能,使站场物业资产的商业价值大幅提升;二是谋划好站场资源的综合开发,创新投资模式、经营模式和盈利模式,围绕客运主业,统筹好交通枢纽、旅游集散、小件物流、新能源汽车应用及相关配套服务为一体的综合开发利用;三是创新站场商业开发运作机制,深度做好商业策划与招商服务工作,进一步挖掘与提升站场资源和和土地资源的商业物业价值。

——把主业优化调整作为公司稳定发展的基础。一是向中高端产品和服务提升。面对出行服务多样化竞争及旅客对服务品质的需求,海汽集团把“服务提升”作为核心己任,在车辆配备方面不断增加VIP车辆的投放比例,提升车辆的舒适性。二是优化整合线路资源,实行运营管理新模式。三是大力拓展定制化租包车业务。以小区域运输服务为切入点,大力发展政府用车、会议租车、通勤车等形式多样的租包车业务。四是积极主动参与“城乡交通运输一体化”线路经营项目的竞标工作,通过公开竞标获得了东方市100台新能源出租车经营权。

综合施策

推进运输服务供给侧结构性改革

姜宏涛表示,积极发展运输服务新业态,致力增强有效供给和高端供给,海汽将综合施策,有序推进运输服务供给侧结构性改革,精准发力,提升交通运输供给的质量和效率。

——以信息科技手段为支撑,推出“海汽客运微信版”,方便旅客购票乘车。一是在全司23个汽车客运站投放自动售票机和自助检票机,实现车票、手机扫码、人证识别验票功能,提升车站信息化服务水平。开通微信、手机APP售票平台等方式,并与12308网、畅途网等合作网上代售客票业务。二是加快汽车客运站安全智能化管理系统建设,完善车站安检、报班、售票、自助检票、车场管理系统功能,推进服务流程的自助化,加快服务转型升级,让旅客乘车更加便利。三是加快公司中心数据机房建设,将GPS监控、场站监控、客服热线接入中心平台,努力打造成为全省道路客运信息监管和服务中心。

——围绕服务提升,促进产业升级。一是主动融入交通综合运输枢纽领域,加强与机场、码头等单位深度合作,在机场、码头、大型市场等客源密集区域设置适宜的道路客运停靠站点,开展机场专线、通勤班车(包车)等特色业务。二是面对出行服务多样化竞争和旅客高品质出行需求,在车辆选型、配备等方面向中高端产品和服务提升,走高端发展之路。三是利用海汽网约车平台在全国线上服务和海南线下服务的资质,打造“海汽e行”网约车品牌。拟在海口地区投放200台网约车运营,辐射周边市县,打造“互联网+客运”的出行模式,以满足旅客个性化、多样化、定制化的出行需求。

——大力发展“客运+旅游服务”业务。一是加强与会议会展公司、大型旅游服务社团、景区和酒店经营等企业的业务合作,争取开通车站直达景区的旅游专线,大力发展“客运+旅游服务”业务,千方百计争取大型高中端专项或特色旅游服务业务。二是坚定不移推进各市县汽车站旅游集散中心建设,主动融入“海南全域游”,开发海南人游海南旅游产品,大力开展周边游、亲子游等定制化专项旅游服务。三是大力发展大型客车租包车业务,针对公务、会务、婚丧嫁娶、集会等团体出行需求,拓展客运租包车定制化服务业务。

——积极培育汽车服务业务。主动适应经济发展新常态,以市场需求为导向,积极探索和大力推进连锁服务体系建设,包括在驾培、驾考业务、新能源汽车销售、汽车维修保养、汽车检测、燃料销售、汽车救援等方面,探索连锁化、规模化、信息化服务发展新模式。

改革提升

谋求企业高质发展

“当前,道路客运企业进入深度变革时期,海汽生产经营面临前所未有的困难,转型升级、创新发展迫在眉睫。为此,海汽集团将以‘双核三培育'发展战略为总抓手,以“革新图强、高质发展”为工作主题,抢抓海南自由贸易区(港)建设重大机遇,有序推进“双百行动”综合改革,以市场需求为导向,以供给侧结构性改革为主线,以“变”求稳,以“稳”求进,实现企业转型、高质发展。”姜宏涛说。

 

姜宏涛表示,下一步,海汽集团要综合施策,将落实“双百行动”的措施与省国资委在融入海南自由贸易区(港)建设的相关举措和任务要求相结合,用2~3年时间争取改革取得明显成效。一是进一步完善公司治理,明确董事会、监事会、经营层在新时期的相关工作规则和在决策、执行、监督方面权限的界定等,促进公司治理更加合理规范。二是建立市场化的经营、竞争机制,以市场为导向,加强市场化运作,优化主业,创新经营和服务模式,增强市场竞争力。三是进一步完善考核激励和约束机制,充分发挥员工工作积极性,探索建立市场化的用工制度,畅通退出渠道,构建正常的员工流动机制。四是在条件成熟的二三级单位推行职业经理人制度或契约化管理,进一步激发管理人员干事创业的热情。五是积极推进混合所有制改革工作,新成立的公司原则上采取混合所有制的经营模式,实现强强联合。六是适当探索股权激励机制,可通过员工持股激励方式,充分调动广大干部员工的积极性和创造性。

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