海汽系统召开第三季度生产经营工作会议
发布时间:2020-11-10   浏览次数:636

 

 

 

 

  

本网讯(记者 麦 子)112日上午,海汽系统召开2020第三季度生产经营工作会议,总结公司前三季度生产经营工作情况,部署第四季度重点工作。会议强调,要进一步解放思想,增强信心、振奋精神、迎难而上、挖潜增效,以超常规的认识、措施、行动和实效,实现超常规发展

海汽控股公司党委书记、董事长刘海荣强调安全生产、禁塑工作、国企改革三年行动等等,都是当前最重要、最紧迫的工作,要按照上级的规定要求,一项一项抓好落实。

刘海荣董事长分析了当前公司面临的困难和机遇。他指出,形势有喜有忧,“忧”的是年初以来的新冠肺炎疫情,给公司生产经营造成了巨大的影响,客流量减少,营业收入极度萎缩,公司生产经营形势严峻。“喜”的海南自贸港建设给公司带来了新的发展机遇,我们要坚定信心、振奋精神,积极寻找商机,谋划新一轮发展,努力完成全年目标任务。

对于第四季度重点工作刘海荣董事长强调:一是对照年初确定的目标任务,发起最后的冲刺,一件一件抓好落实;二是挖潜增效,抓业务、抓创新、找出路。要主动融入海南自由贸易港的建设,积极谋划物流运输、冷链仓储、汽车服务、旅游服务、充电桩经营等新业务;三是加快推进场站土地资源的综合开发利用;四是充分利用海汽上市公司平台,做资本运营;五是做增量,增效益;六是进一步加强管理体系和管理能力建设,对标一流企业,学习其先进的管理经验,向管理要质量、要效益、要增长,推动公司创新力、竞争力、抗风险能力不断增强;七是时刻绷紧安全生产这根弦,持之以恒抓好安全生产工作。目前海南进入台风高发期,各单位一方面要全力以赴做好防台风防暴雨工作,另一方面要强化对驾驶员安全行车教育,时时告诫驾驶员雨天行车,要减速慢行,不可盲目进行超车,坚决杜绝驾驶员疲劳驾驶,确保行车安全;八是强化党风廉政建设,夯实优良过硬的工作作风;九是谋划好明年工作计划,抓紧编制好公司“十四五”发展规划。

牛干副总经理全面总结海汽集团前三季度生产经营情况,部署第四季度重点工作。他指出,由于新冠肺炎疫情影响持续时间较长,经营生产恢复较慢,传统班线客运和旅游客运营收呈现下滑趋势,公司生产经营形势严峻。我们一手抓疫情防控,一手抓复工复产,努力在危机中育新机,于变局中开新局,采取超常规举措,推动公司力克时艰、创新发展。

对于第四季度重点工作牛副总经理强调要抓好以下几个方面的工作。

客运生产方面:1.开展网约定制化客运服务,拓展网约定制化客运市场。2.继续推进东方市城乡公交一体化项目。3.积极做好校车服务项目的投放运营工作。4.积极推进纯电动客车的应用。5.积极探索并发展与运输相关的班线客运领域外的其他业务,寻找新的业务增长点。

安全生产方面:1.强化安全管理标准化、规范化、制度化,夯实安全生产管理基础2.开展安全管理人员业务培训,提升安全管理人员综合素质,知识业务能力,促进安全管理水平提高。3.继续推进供应车辆主动安全智能预警设备安装工作,运用智能化监控管理,科技兴安,提升安全管理水平。4.开展安全生产专项整治三年行动;5.全力抓好汛期、台风季节安全防范工作,确保客运生产安全。

品牌营销方面:1.做好大企业形象推广工作;2.借助大数据等科技手段,做好客户的维护和管理工作;3.继续加大“运游结合”力度,大力拓展周边游、党建团建、康养旅居、中小学生研学旅游等业务;4.全面提升互联网销售规模。

项目建设方面:1.加快推进海星家园二期、昌江汽车新站等在建项目建设;2.积极推进海口汽车客运总站二期项目的规划报建工作;3.加快推进白沙新客运站等项目的前期工作。

信息化建设方面:1.做好“海汽e行”网络平台的改造升级。2. 尽快完善定制化客运运营平台建设。3.尽快完成电子客票系统的调整并通过验收工作。同时积极推进充电桩运营管理平台及搭建旅游调度服务平台并组建实体公司进行运营。

牛副总经理强调,要进一步夯实管理提升工作,一方面降本增效、开源节流;一方面从业务模式创新、服务模式创新、管理模式创新等方面做好转型升级工作,努力开创生产经营的新局面。

会上,党委专职副书记王修奋作“禁塑”动员讲话。海汽集团总会计师符人恩传达国务院国资委副主任翁杰明在“双百行动”现场推进会上的讲话精神,部署国企改革三年行动工作。

海汽集团安全总监陈崇明总结海汽系统前三季度安全生产工作情况,部署今冬明春安全生产重点工作。

会议由海汽集团公司副总经理林顺雄主持。海汽系统班子成员,司属各单位党政一把手和分管生产的副总经理以及控股公司、股份公司各部门负责人参加会议。

 

 

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