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海汽系统召开1-2月生产经营工作会议

发布日期: 2021-04-02      浏览次数: 497      打印

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本网讯(记者 麦 子)3月26日上午,海汽系统召开2021年1-2月生产经营工作会议,总结2021年春运生产经营情况,分析存在的困难和问题,部署下一阶段生产经营重点工作。公司党委书记、董事长刘海荣主持会议。海汽系统领导班子成员,司属单位班子成员及海汽控股、海汽股份公司本部各部门负责人等参加会议。

刘海荣董事长分析1-2月份公司生产经营工作情况。他指出,今年生产经营形势非常严峻,不容乐观。2021年春运期间,由于国内疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势,政府倡导“就地过年”,造成了春运客流量减少,营业收入极度萎缩,公司生产经营形势严峻。

刘董事长强调,要想方设法遏制生产经营下滑态势,稳营收。一是采取“短、平、快”措施,增收创收。1.做好人员分流工作,有物业出租的单位,尽可能做好人员分流,减轻企业负担;2.加大劳动纪律管理,整治微腐败问题;3.加强对劳务派遣人员管理;4. 加强运输成本管控,做到降本增效;5.加大对验补票点管理,堵塞生产经营漏洞;6.加大线路资源整合;7.大力发展城乡公交、校车运营服务等业务;8.持之以恒抓好安全生产和疫情防控工作,重点是要抓好清明小长假和博鳌亚洲论坛期间安全生产工作,确保万无一失。二是做好旅游租包车运输服务工作。1.全力推动“海南人游海南”活动,打造海南“全域游”特色品牌; 2.抓住当前海花岛等线路旅游热点,推出“亲子游”“周边游”活动;3.利用全国上下开展党史学习活动契机,做好“红色”教育文章。三是大力推进项目建设,力争超额完成海旅投下达的工程项目建设任务。刘董事长强调,为加快推进项目建设,公司首次启用签订“军令状”形式,今年将要开工建设的儋州海汽广场、现代物流建设项目、环岛自驾车房车营地、海口汽车客运总站项目二期、白沙新车站项目、定安新汽车站项目、老城客运站项目一期、九所新区客运站项目二期等8个工程项目的项目小组长与刘海荣董事长签订了军令状,保证完成目标任务。

刘董事长最后说,今年是“十四五”的开局之年,经营发展、项目投资、新业务拓展、安全管理、党建党风廉政建设等任务十分繁重,要一项一项抓好落实。希望大家增强信心、振奋精神、迎难而上,以一往无前的勇气,以狭路相逢勇者胜的气魄,以超常规的认识、措施、行动和实效,确保完成全年各项目标任务。

牛干副总经理全面总结2021年春运及1-2月生产经营情况,部署下一阶段生产经营工作。他强调,一是深耕主业,找准发展定位,增强行业内竞争力。1. 做好 2020 年度道路班线客运企业质量信誉考核前期工作,力争获得AAA级,为线路车辆新增、重新许可打下基础;2.继续做好线路资源整合,整合昌江至海口、文昌至海口等线路,优化线路资源;3.开展网约定制化客运服务,做好海口、儋州、文昌等单位网约定制化客运服务工作,拓展网约定制化客运市场;4.大力推进城乡公交一体化项目,积极开展农村快件配送合作业务试点工作;5.积极做好校车服务项目的投标和投放运营工作;6. 做好2021年春运加班车辆补贴工作。二是进一步夯实管理提升工作,加强运输成本的管控,做到降本增效,今年公车三大成本力争下降10%左右。三是

做好新业务拓展工作,统筹规划推进全省汽车站充电桩建设。四是强化安全管理标准化、规范化、制度化,夯实安全生产管理基础。四是加强信息化建设,打造“数据化海汽”。五是强化品牌管理提升,做好企业形象推广工作。六是走出车站,开展营销活动,培育重要客户,积极做好租包车、周边游、研学游等业务,增加营收。

海汽控股公司总会计师郑豪世分析该司1-2月生产经营指标完成情况,对下一阶段生产经营工作提出了要求。符人恩总会计师通报海汽股份公司2021年春运及1-2月经营指标完成情况,分析存在的困难和问题以及对策。

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