本网讯 12月5日，海汽集团党委副书记、总经理马超率队赴琼海分公司、三亚分公司讲授廉政党课并开展调研。海汽集团办公室、党建工作部，琼海分公司、三亚分公司等相关人员陪同。
马超以“坚守廉洁底线、铸就清风正气”为题，为党员干部们讲授了一堂既全面系统，又直观深刻的党风廉政建设专题党课。马超结合集团近年来发生的典型案例为鉴，敲响警钟，告诫大家面对诱惑必须时刻保持警惕，面对权力必须时刻保持清醒，面对条例必须时刻保持敬畏。他强调：
要明确重点，做到明规矩。规矩是成方圆之器，纪律是立党之本。明规矩，就是要明了党的各项纪律要求，强化纪律意识，做到言有所戒、行有所止。要经常对照，做到知敬畏。受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩。在风浪考验中立得住脚，在诱惑面前定得住神，始终做政治上的明白人。要接受监督，做到守规矩。每位党员干部都要在学习中不断“身入”“心入”，时时念动“紧箍咒”，清楚能干什么，不能干什么，将遵规守纪内化于心、外化于行，进而将铁的纪律转化为我们的行动遵循。要加强约束，做到行清廉。保持清正本色廉洁自律是党员干部的基本要求，要严格遵守廉洁自律各项规定，要加强自我约束，自觉抵制各种诱惑，习惯在监督下工作，做到慎独、慎微、慎初，算清人生账、经济账、自由账。
调研中，马超听取了琼海、三亚分公司关于2024年工作总结暨2025年工作计划的汇报。
琼海分公司：
马超先后查看琼海分公司临时车站建设场地、琼海汽车客运中心站生产现场、新汽车站选址用地等区域，并现场检查琼海分公司安全管理工作。座谈会上，马超对琼海分公司2024年的工作表示高度肯定，对琼海分公司未来的发展抱以高度的期许，希望再接再厉、再创辉煌，争取打造成为海汽先进标杆企业。针对2025年的工作，马超表示：
一是持续推进琼海汽车客运中心站扩建项目、临时汽车站和新车站建设工作。组建项目专班，统筹做好项目协调工作，优化项目工作环节，提高工作质量与效率，持续做好场站的经营、运营管理。二是稳步推进城乡公交一体化项目工作。立足本地特色和自身优势与亮点，做好“精致规划、精心运营、精细管理、精准服务”，努力把海汽公交项目打造成琼海市“让政府满意、让乘客安心”的新名片，为乘客提供安全、文明、优质的公交客运服务。三是做好安全风险防控工作。要时刻保持高度警惕，杜绝“隐患不查、隐患不改、隐患不追”等情况发生，切实抓好日常安全管理，提升风险隐患自知、自查、自改能力，坚持从源头上防范化解各类安全风险，确保安全形势平稳有序。四是做好春运服务保障工作。全力以赴打好2025年春运攻坚战，提前部署、周密安排，合理整合、安排运力，强化春运期间营销宣传工作，营造春运良好氛围，为2025年生产经营取得开门红奠定坚实基础。五是大力发展和强化自身优势业务。充分利用自身优势资源，在巩固传统班线外，狠抓市场，积极推进新能源车辆维修业务，扩展运邮结合项目，大力发展租包车和定制客运等业务，进一步扩宽市场，更好的满足市场需求。六是做好团队管理工作。合理优化人员结构，成立项目专班，建立有效激励考核机制，提高团队工作效率，激发员工自身潜能与活力，增强企业核心竞争力。
三亚分公司：
马超对三亚分公司当前工作表示肯定，并对三亚分公司未来的发展抱有很大期望。他表示，面对当前公众出行方式日益多元化，传统道路客运行业面临严峻挑战，要紧紧围绕集团公司“强基固本、转型发展”理念和“1324”的战略布局，立足实际谋发展，凝心聚力抓落实。一是要持续做好客运服务品牌建设。三亚作为国际旅游胜地，抓住旅游城市服务需求的特点，积极探索、抢抓机遇，持续优化运力配置，提升服务质量，加大宣传力度，抓好海汽品牌建设。二是要全面发力“客运＋旅游”新模式。合理运用三亚特色产业与旅游资源的融合，紧盯旅游市场，丰富客运产品，持续扩展租包车、定制客运等业务，积极培育机场巴士专线运输业务，巩固优化传统线路布局和运行时间，为旅客提供更加舒适、便捷、高效的服务。三是要守牢安全管理防线。要严格坚守各项安全管理制度，时刻保持高度警惕，必须要清晰地认识到“隐患就是事故、违章就是犯罪、疏漏就是失责”。不要抱有任何侥幸心理，必须筑牢安全底板、守牢安全底线。四是要打好“提质增效”攻坚战。“是非经过不知难”，要通过合理优化人员配置和组织架构，狠抓增收节支，降低运行成本、减轻企业负担；顺应市场，合理调整业务结构，积极盘活闲置低效资产；推进“党建＋业务”深度融合，打破传统固定分配方式，运用激励机制，调动员工积极性。
