2月27日，海汽集团召开2025年预算工作会暨2月份经营例会，回顾2024年重点工作完成情况及相关预算完成情况，并安排部署2025年总体工作及下一阶段生产经营重点工作。海汽集团党委副书记、总经理马超主持会议，现场传达《海南旅投召开2025年工作大会暨安委会2025年第一次会议》精神并作2024年重点工作报告，全面安排部署2025年工作。
会议指出,在面对当前复杂严峻的市场环境、市场竞争激烈等外部挑战，全体员工要认清形势、正视问题，增强紧迫感，紧紧围绕“强基固本、转型发展、降本增效、管理提升”16字经营方针,把握“做大总量和提升质量、培育新动能和改造旧动能、做优增量和盘活存量”三个统筹，以提高经营效益为中心，在全面转型发展的新征程中展现新气象、实现新作为。
会议要求，以“1324”业务框架为抓手，抢抓机遇、奋楫争先。通过主业优化、创新培育、产业延伸和体系支撑四维发力，着力构建交通出行生态圈，培育新质生产力，推动企业高质量发展
会议强调，自贸港风劲潮涌,百舸争流自当先。奋进的号角已经吹响，各部门、各单位要准确把握公司新形势下面临的挑战和机遇，提前部署、提早行动，算清“目标账”、算好“经济账”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，夺取“开门红”，决胜“满堂彩”。一要大力推进管理提升，加强业务、财务、法务联动的内部风险控制体系建设，精简优化工作流程，加强资金管控，强化预算管理，深化人事三项制度改革。二要持续提高安全管理水平，确保不发生较大及以上安全责任事故，一般事故低于前三年平均值，公司安全生产形势平稳向好。三要持续推进营销推广，持续推进品牌建设，完善品牌架构体系，积极开展业务营销，打造行业服务管理标准，以标准化体系建设树立行业标杆。四要持续正风肃纪，深化作风建设，继续加强制度的学习培训，强化制度约束力，进一步提高制度的执行力和有效性，推动各类监督主体贯通协同，有效保障公司运作的有序化、规范化。
会上，海汽集团总会计师、董事会秘书李永青报告了公司2024年预算工作完成情况，并对2025年全司经营预算进行预通知。党委委员、副总经理王兆学通报公司1-2月份生产经营情况并部署下一阶段生产经营工作重点；要求各单位以"挂图作战"方式推进重点项目，确保达成年度经营目标。
海汽集团经营班子成员，以及各部门负责人、基层单位主要负责人参加现场会议，各基层单位其他领导班子、财务负责人参加视频会议。
